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影樓員工工作不滿意,一定是管理機制有問題

轉載自:網絡整理 2019-11-12
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  婚紗攝影在外界看來很光鮮,其實近幾年生存很困難。就拿一套5000元的婚紗照來講,維持影樓門店的支出就占了成本的一半以上,其中,員工的工資占20%至30%,店面租金占15%至20%,店面的裝修和折舊又占了10%左右,再加上日常水電和一些雜費的開銷,這些總共要占成本的50%以上,5000元的套餐中3000元都被這些“吃”掉了。其他還有物料成本、廣告費用等,都算下來已經沒有多少利潤。

 

  隨著網絡時代的到來以及人們消費方式的改變,實體店婚紗攝影行業經營形勢越來越嚴峻,曾一度繁榮的婚紗影樓業經營狀況并不樂觀,部分已關門停業。

 

影樓員工工作不滿意,一定是管理機制有問題

圖源自黑光圖庫 果凍修圖工作室

 

  居高不下的人力成本,是其中一個因素!一位行業人士透露,婚紗攝影行業至少40%的成本都在人力身上,也就是銷售占比太重。另外一個不可忽視的因素,就是店面租金費用同樣高的可怕,大家知道影樓必須講排場,店面面積必須大,裝修必須大氣豪華,像皇宮一樣,地理位置更是不能差!

 

  員工不滿意,就沒有滿意的服務和產品!

 

  沒有滿意的員工,就沒有滿意的產品,更不會有滿意的顧客。在以市場經濟主導的經濟體制中,員工作為企業發展的基本單元,無論是從企業生存,還是從企業發展的角度看,提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為,已然成為現代企業管理中、經營成功的重頭戲。這同樣適用于婚紗影樓行業中。

 

影樓員工工作不滿意,一定是管理機制有問題

圖源自黑光圖庫 果凍修圖工作室

 

  企業營的核心在于人,人的核心在于激勵,激勵的核心在于分配,分配的核心在于薪酬。薪酬激勵,說到底,就是要給足員工利益。唯有員工價值的最大化,才能實現企業利益的最大化。銷售員才會努力的開拓新客戶,才會設法降低成本。

 

  什么樣的薪酬模式,能夠最大限度調到員工積極性,幫助影樓實現利潤快速增長?

 

  1. 給員工增加加薪的渠道,讓員工通過自己的努力獲得高薪。

 

  2. 將員工的薪酬與價值結合起來,員工獲得高薪資,影樓獲得高績效,實現員工和影樓的互利共贏。

 

  可以設置多種按點提成方案,包含訂單前期、后期,服務前期、后期等各階段,每個階段都可以設置包括門市人員、攝影師、化妝師、引導師等員工的提成點,支持按固定比例和階梯比例設置兩種提成類型。靈活的影樓薪酬提成方案設置讓員工滿意,讓影樓創造高效益!

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